Jag föreläser och utbildar…
i ämnena företagsekonomi, personal- och hälsoredovisning och
arbetsmiljö i de nordiska länderna och i Baltikum. Jag forskar också
och har utvecklat arbetsmetoder och modeller för företagens styrnings-
och uppföljningsrutiner.
På uppdrag av Vinnova och Työsuojelurahasto (finska Arbetsmiljöfonden)
har jag forskat om hur man minskar sjukfrånvaron och hur den optimala
bemanningen av arbetet kan åstadkommas med god dialog och fakta om tidsanvändning.
Varför
ska tiden redovisas rätt? (word-dokument)
Forskningsrönen har gett mig kunskaper om behovet av arbetsmetoder och
rutiner för att lösa ekonomi-, arbetsmiljö- och hälsoproblem.
Dessa rön är tillgängliga för nedladdning eller köp
här på min webbplats. Som handledare och utbildare i såväl
privata företag som offentliga organisationer har jag kunnat testa metoderna.
Fördjupade verksamhetsuppföljningar och analyser inför till
exempel omorganisationer och sammanslagningar på företag och offentliga
organisationen är andra typer av uppdrag jag genomför. Inriktningen
är analys av ekonomin, personalen och hälsan i organisationen.
Min erfarenhet är att ett hälso- och arbetsmiljöarbete som
är välintegrerat med verksamheten har de bästa möjligheterna
att bidra till verksamhetens nytta kostnadseffektivt och ökar också
organisationens konkurrenskraft.
Att beskriva är att skapa förutsättningar för att förstå
och öka insikten för nödvändiga åtgärder!
Och utvecklar just nu
Mätmetoderna för personalredovisning, tidsanvändning, bemanningsanalyser
och analys av arbetskraftskostnader vid närvaro och frånvaro är
färdigutvecklade för användning. Metoderna beskrivs på
min webbplats. Där finns också flera exempel på tillämpningar
av dessa, samt redovisningsmallar på svenska, finska, engelska och ryska.
Ett enhetligt redovisningsspråk på dessa områden håller
på att växa fram. Det i sin tur gör att möjligheterna
att påverka blir större; ett enhetligt språk gör det
lättare att förklara vikten av att ta vara på människors
skaparkraft och ge alla växtmöjligheter i arbetet.
Enbart siffor räcker inte för att skapa
värde
Nu är det tid att utveckla metoder att arbeta med båda siffror
och ord i redovisningen – både kvantitativa och kvalitativa mått
behövs. Enbart siffror räcker inte för att förklara händelser
i den globala och komplexa värld vi lever i. Värde för kunden
är ett begrepp som min första lärare i ekonomi, professorn
i företagsekonomi Paulsson Frenckner, skrev om redan på 1980-talet.
Nu används begreppet för att företagen ska kunna utveckla sina
produkter och kundrelationer samt förstå den globala affärskulturen.
Företagets värde skapas i dag av kundens upplevelse och känsla
för produkten. Vi talar om samskapande och mångfaldiga relationer
med kunden. Några talar om känslans intelligens som en styrande
kraft i affärsrelationer.
Medvetenhet om företagets värden är
grundläggande
Den nya generationen tar snart över och den sätter helt egna ämnesfrågor
på agendan. Värde, vad äldre och unga menar med värdeorden
och hur de används i arbetet är en fråga som har intresserat
mig under de senaste åren. I mitt arbete på universitetet möter
jag varje dag den generation som snart ska ut på arbetsmarknaden.
I min senaste bok Värdedriven strategisk utveckling – i fokus organisationen,
personalen och ekonomin visar jag värdeordets olika betydelser för
organisationen. Många företag talar om sitt utvecklingsarbete. De
för fram vikten av att satsa på god arbetsmiljö, goda affärs-
och kundrelationer, rätt sätt att organisera, satsa på hållbar
utveckling och att se personalen som organisationens viktigaste resurs. Jag
har inte sett att någon i dessa sammanhang talar om att utveckla sina
och organisationens värden. Värdeutveckling är viktigt –
eller, mer grundläggande, medvetenhet om vilka värden som styr arbetet
är viktigt.
På universitetet har vi ofta värdediskussioner med våra studenter,
där vi får ta del av deras nyfikenhet på arbetslivet och höra
vilka organisationer de önskar att arbeta i. Jag märker att värden
styr deras val. Det är just dessa värden som arbetsgivaren, och i
synnerhet ledningen, måste känna till – så att det inte
händer värdekatastrofer som visar sig i det att man lämnar ett
barn på en tom järnvägsstation, skändar en död åldring
i ett äldreboende eller sparkar personalen på ett sätt som inte
håller juridiskt, så att organisationen tvingas betala miljonersättningar
som skadestånd. Många undrar: Var fanns värdena i dessa organisationer?
Eudaimonics – en idéskrift om organisationens
värden, växande och blomstring
Värdefrågorna är komplexa. Ibland är det svårt
att förstå hur värdet skapas och vad det är som styr
våra värderingar. Vad utgör vår skaparkraft, och hur
påverkar den våra värden och värderingar? Vi ekonomer
är räknemänniskor och sifferanalytiker i värdesammanhang.
För att bättre förstå ämnet har jag haft förmånen
att få samarbeta i en grupp som består av en teolog, en psykolog
och en ekonom med lång erfarenhet av verksamhetsutveckling. Tillsammans
har vi, det vill säga Ted Harris, Björn Molin, Marika Ronthy och
jag, författat en idéskrift med namnet
Eudaimonics
– en idéskrift om organisationens värden, växande och
blomstring. Trevlig läsning och välkommen med synpunkter
på våra texter.
Paula Liukkonen
Timjanvägen 37, 145 73 NORSBORG
Mobiltelefon: 070 - 774 48 40
e-mail:
paula@paula-liukkonen.se
